2008年2月アーカイブ

2008年2月28日

押し寄せるダラダラのリバウンド

仕事が落ち着いたので1日の自由時間が5時間増加しました。

めすぶたおねーさん

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熊本弁ってなぜか落ち着くばってんね。
中盤の日本語をしゃべれていないところが一番好きです。

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こ、このネタは使える!と吹き出しながら思いました。

高校生の娘が彼氏を連れてきたんだが

http://workingnews.blog117.fc2.com/blog-entry-773.html

40歳のお父さんの哀愁と動揺が場を支配していて妙なおかしさが。
中でも以下の流れがkoolすぎる。

902 名前:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします。:2008/02/27(水) 02:58:06.94 ID:4kN8qQzWO

親父も早く寝ろよw
明日仕事なんだろ?

>>902
とりあえず1000行くまでこのスレ見守るよ

924 名前:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします。:2008/02/27(水) 03:07:57.99 ID:iZ1tqT+B0

1の今までの人生の経験という部分では高学歴であっても高収入で一流企業でも
勝るものも有るかもしれない

932 名前:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします。:2008/02/27(水) 03:09:44.78 ID:moNIBMmb0

>>924
そりゃあるだろw
>>1のことあんまり知らんけど
年長者なめんなwwwww

>>932
無色のウ○コしたことならあるよ

947 名前:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします。:2008/02/27(水) 03:14:47.36 ID:moNIBMmb0

無色のうんうんの詳細を…

>>947
無色のゼリーみたいなウ○コが出たんだよ
そのときもVIPにスレ立てた

950 名前:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします。:2008/02/27(水) 03:16:34.98 ID:ul6CvPxv0

そのスレ是非見たかったw

>>950
VIPで自信を持って立てた初めてのスレだったけど10レスくらいで落ちたよ

2008年2月25日

忙しかった時にできなかったことをする

■忙しかった時にできなかったことをする

週初めの会議で、忙しかった時にできなかったことをします!と高らかに宣言して、
「まずは部屋の掃除をXD」 とオチを言うのを忘れた週明け。
とても前向きな発言に受け取られているような気がして憂鬱です。

■風呂に入る前とかにとりあえず2回ぐらいやってしまう引越し奉行

引越し奉行
http://www.skt-products.com/contents/hikkoshi.html
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やれば自己記録は更新できるので、もう少しやれば15000ptsに届くんじゃないかなといったところです。

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完全主義の上に精密機械ってのがあって、まだダルマ以外で出せません。
ダルマも狙うと精密機械かストライキかという微妙な判定。これって意図的に
調整してたらすごいゲームバランスだなぁ。

■血潮が騒ぐ名曲

RhapsodyのEmerald Sword!!
エアーギターしたくなるぐらいに燃える!

俺、このプロジェクトがおわったらアルバムを揃えるんだ。

2008年2月23日

やったよ、おばあちゃん!

自己ハイスコアを更新できて嬉しいので張っておきます。
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べ、べつにずっとやってたわけじゃないんだからね!

さて出張にいってくるか。

引越し奉行が面白い

引越し奉行
http://www.skt-products.com/contents/hikkoshi.html
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夢中になりすぎるw
楽しみの要素と制御しきれない感のバランスがとても良いです。

以下の流れで楽しみややり方に気づいていきました
・ゲームの仕組みにうける。おばあちゃ~ん!
・高得点の取り方を考え出す
・荷物によってリリースポイントを変えることが攻略だとわかる→得点不安定
・ちゃぶ台で安定した得点の取り方がわかる→得点安定
・冷蔵庫とタンスの得点の取り方がわかる。ただしすごい不安定→自己ハイスコア更新
・それぞれの荷物で最高点をとれるようになるけど5つの荷物全てで一気に最高点を取るのが難しい!

2008年2月22日

神はかく語りき

Game Watch:“Game God”、Sid Meierが語るゲームデザイン哲学
http://www.watch.impress.co.jp/game/docs/20080221/sid.htm

良い記事。
記事のまとめ。ほぼ引用

「自分でプログラムをして、遊び、評価するという方法は、もちろん今でも続けています。ゲーム製作は楽しい部分からやるのが一番です。まずプレイしてから研究するということ。私はプログラマーの仕事もやりたいし、ゲームデザインの仕事も、テスターも、ユーザーの役割も全部やりたい。製品を作るとき、本当ならプログラムを誰かに頼みたくはないのです」

アイディアは時を越える

  • 「アイディアの寿命は長い。25年前のアイディアが今でも生きている」
  • 実現できなかったアイディアも、テクノロジーの進化によって実現可能になる時代がやってくる

ゲーム製作のノウハウ

  • 長くとも数週間でプロトタイプを作り、プレイして、評価し、改善するというプロセスを、ひたすらに反復している
  • 「ゲームデザイナーはプログラムを学ぶべきか?」という質問に対しては、完全に肯定した

ゲーム中毒について

  • 「多くの時間を掛けるほどの価値が、コンピューターゲームにあるということです。それにはポジティブな面もあると思います。」

ゲーム哲学

  • 「追加するよりも、要らないものを排除するほうが重要」
  • 最大限に避けるべきものは「マイクロマネージ」と呼ばれる、ゲーム的に楽しくないような細かい作業
  • プレーヤーの意思決定は、楽しい部分に集約されていなければならない。その上で、最大限に深みのある戦略性を実現している必要がある。

2008年2月20日

耳栓とサッカーと私

■耳栓とアイマスク
ゲームのしすぎで疲れが出てきたので代休でひさびさに休日を取りました。
ライフハック(笑)好きとしては、耳栓とアイマスクで睡眠が効率よくなる!の流行にのって、
薬局にアイテムを買いに行ったら1件目は売り切れで、2件目は耳栓だけありました。
ここらの地域はライフハック(笑)好きが多い疑惑が発生した。

耳栓をつけて寝てみて、なにかが変わった、という実感はありませんでした。
普段から1分も経たないで寝てしまうし、大きな音の中でも寝るから効果がないのかな。

実際に3時間睡眠を10日ぐらい続けていると、頭や目がトロンとしてくるから
昼寝をとるかたまに7時間ぐらい寝ないと身体のリズムとあわない気がしています。

■サカつく
1日中やってたらちょっと飽きてきました。
どのシリーズもスタジアムを最大にしたあたりで飽きてきます。
あと自チームに合わせてJチームが強くなる調整にも冷めてきます。
資金の流れに納得がいく調整にしてほしい。
アルビレックス新潟が異様に強くなったから選手陣を確認したらS級選手が
5人いきなり加入していて「ぉぃ」と思った。

■サッカー日本対中国
反則が悪質な国と試合をする時にレフリがフェアじゃないと
死にも繋がりそうな危機感があります。審判が北朝鮮と韓国ってなんのギャグだよ。

2008年2月16日

さかつく5買いました。いま5年目です。

休日はほぼ出勤していて、毎日0時前後に帰宅してるのだけど、そこらへんの負荷はまだ体調的に
大丈夫で、誤算は、つい最近、さかつく5を買ってしまって寝る間も惜しんであそんでいるので
毎日睡眠時間が1~3時間ぐらいになっていて、それがしんどいです。

1500円で売ってたんです、ふつう買うよね。
買ったらやるよね、ふつう。

技術的なスキルはいらない簡単なお仕事です

港区赤坂四畳半社長:
http://blog.so-net.ne.jp/shi3z/2008-02-16-1

どんなに開発チームが優秀でも、リーダーが傍にいなければチームは方向性を失い、失速し、どれを優先すべきで、どれを切り捨てるべきか迷い、進捗の全貌が把握できず、なんとなく遅れていく、ということです。リーダーは常にプロジェクトの完遂したイメージを想像し、それに近づけるようスタッフに全力を尽くさせるのです。
ソフトウエア開発の仕事というのは、ほとんどが疑似派遣と言われています。 会社から取引先に出向し、そこで作業するのです。これが一番会社にとってはリスクが少なく確実に利益を生み出す方法なのだそうです。

しかし、その方法で利益が生まれたとしても会社として何が残るのでしょうか。
会社の個性はチームとして動いたときに初めて発揮されます。

清水さんの話はいつもおもしろいなぁ。

今ちょうどリアルタイムで同じような状態なので、うなずきまくりでした。

チームにリーダがいなければ自然発生するものだと思って、チームを放任していたら、
それぞれが自分の担当箇所を黙々と進めていたみたいで、リリース2日前に、試験チームから
あがってくる不具合で、本来この時期にあがってくるはずのない通常動作での不具合があって
「???」と思って、ミーティングの号令をかけて残作業のボリュームとリリースの目処を聞いたら、
1人のメンバがあと10日はかかりそうです…とか言い出して、いつも進捗通りの報告を
あげておきながら、なぜそんな事態になっているの!?とびっくりしました。

私は他にプロジェクトを大小含めて8つ進めていて、まったく余裕がなかったので、
物理的にそばには居たけれど、チームとは距離があったというか、進捗だけを聞いて
安心していたわけですね。

メンバのがんばりもあって、劇的な追い上げで明日の日曜日にリリースできかもしれない状態まで挽回しました。

距離を縮めてからは以下を行いました。
1.残作業を全てBTSへPOSTして管理。量・作業担当を明確化
2.作業担当はメンバの得意分野に再配分
3.私は不具合修正のプログラマとして参加
4.22時までには作業を打ち切って帰ってもらう

1.と2.のチームのインフラ作りは、何の技術的なスキルもいらないしとても簡単なことだと思うのだけど、
簡単だからこそ誰かがやるだろうと、受け身で待ってしまうのかもしれないね。

優秀なリーダはきっとチームの雰囲気まで明るく前向きにするのだけど、
そこは私なので、状況にプンスカ怒って、漫画で斜線がはいっているような雰囲気を作りだしていました。
あまりの雰囲気の重さに自分でびっくりしました。

2008年2月15日

はてなの京都移転ニュースに思う

はてなプレスリリース:株式会社はてな、本社を京都に移転、ものづくりの拠点を結集
http://hatena.g.hatena.ne.jp/hatenapress/20080214/1202969302

今回の京都移転によって、はてなの新しい発展の契機をつかむと同時に、いずれは京都が日本のシリコンバレーのような場所となり、インターネット産業の流れを変えることができればと考えています

IT-PLUS:はてな、本社を創業地の京都へ移転・米駐在の近藤社長も合流
http://it.nikkei.co.jp/internet/news/index.aspx?n=MMITba000014022008

インターネットサービスのはてな(東京・渋谷)は14日、本社を創業地の京都に移転すると発表した。これに合わせ米国の子会社に駐在中の近藤淳也社長も帰国し、京都の本社に戻る。開発拠点を集約し効率を高めるためで、東京のオフィスは営業拠点として、米子会社は海外拠点として残すという。

勉強会やセミナの数は東京に集中していて、今の時代はネットワークで
つながっているから場所に縛られにくくなったという一般的な認識には同意しつつ、
場所による圧倒的な情報格差を常に感じています。

東京から京都への移転って、すごいインパクトがあるのだけど、
結局、発信している側・場を作っている側にとってはそんな格差は許容範囲なのだろうね。
自分たちで作っていくのだから。

良いモノを作りたいなら歴史と風情がある都市がいいというのは、実際のその場所で
仕事したときに肌で感じていました。京都・奈良・福井あたりが具体的な都市。
京都駅前は近代化しすぎてちょっと駅から離れないと風情の欠片もないけどね。

2008年2月10日

雪が積もったのは11年ぶりらしい

帰宅時に公園のベンチに雪だるまができていたり、楽しい気分なります。


やっと忙しさがちょっと落ち着いてきて、今週は休日が取れそうです。
土曜日はまだ休日出勤していたのですが、夕方に異様に眠くなって
机に突っ伏したら1時間ぐらい熟睡していました。
すっきりしまくりです。

社内には私しかいないから、別に寝ていても仕事が進まないといった
問題しか発生しませんが、久しぶりに雪が降って窓際の席が冷えるので
エアコンの温度もかなりあげていました。光熱費がちょっと気になります。


年明けから「自分がやらねば」といった病状に冒されはじめている気がします。


今回の忙しさで開発陣も23時位まで毎日残ってくれて、感謝の気持ちがあるのと同時に、
定時で終わってほしいぐらいの作業を割り振っているので能力が一般レベルにも足りて
いないんじゃないかなという気持ちもありました。
開発者のレベルをあげないとー、とは思うのだけど、

・自分自身の勉強さえあまりできていない
・ストレスが少ない環境と、作っているものにある程度納得できれば満足

といった緩い感じでそこそこ満足もしてしまっているので、今ひとつ旗を振って進む気がでません。
こういうことをテンション高く引っ張っていくのは飲み会を企画するような感じでとても苦手です。

あと

・人の精一杯を折ってしまわずに励まして見守る心
・常に崖っぷちで、安定せずに不安定で切り込んでいく心

を常に持って行きたいなぁ
と、寝起きですっきりして、少しテンションのあがった時に思いました。

2008年2月 9日

今も昔もニュートラル

【ニコニコ動画】真・女神転生 ストーリープレイバック&BGMメドレー
せめて あなただけでも いきのびて!
・・・これは ゆめ・・・だったのか・・・ わるい ゆめ・・・いや・・・ いい ゆめ・・・だった・・・
あなたは ともだちを ころして へいきなの!?

ikkanの女神転生動画に影響されて、女神転生の動画めぐり。

こ、これは!
身体の奧からすごい勢いで記憶が想起される感じ。
オープニングからして最高すぎる。音楽も全て最高だ。

ケルベロスを使役できるなら全財産をだしてもいいよね!
MAGが足りなくなりそうだけど。

最近遊んだ真・女神転生3は面白かったけど、やっぱり「なんか違う」感があるんですよね。
美化された懐古主義とかではなく。なんなのだろうね。

ITproのイラッっとくるUI

ITpro
http://itpro.nikkeibp.co.jp/

080209.gif

次のページへ行こうと思って、よく「連載目次」へのリンクを押してしまう。
5つぐらい記事を読むたびに1回は操作を間違うので、とてもイライラします。

一番右に配置するリンクを「次ページ」にしないと誤操作が増えると思う。
この利用者心理を自分が作るシステムのUIにも生かさねば。

2008年2月 8日

TIMESTAMP型のMSECの切捨て

SQL

TO_TIMESTAMP(SUBSTR(TO_CHAR(SYSTIMESTAMP),1,17),'YY-MM-DD HH24:MI:SS')
08-02-08 14:43:25.625000→08-02-08 14:43:25.000000

SELECT
  TO_TIMESTAMP(SUBSTR(TO_CHAR(SYSTIMESTAMP),1,17),'YY-MM-DD HH24:MI:SS')
FROM
  DUAL

これってあってるのだろうか


2008年2月 6日

TIMESTAMP型からDATA型への変換

SQL

TO_DATE(SUBSTR(TO_CHAR(SYSTIMESTAMP),0,8),'YY-MM-DD')

SELECT
  TO_DATE(SUBSTR(TO_CHAR(SYSTIMESTAMP),0,8),'YY-MM-DD') a変換結果,
  SYSTIMESTAMP b元データ,
  TO_CHAR(SYSTIMESTAMP) c文字列変換,
  SUBSTR(TO_CHAR(SYSTIMESTAMP),0,8) d文字列カット
FROM
  DUAL

結果(動作確認はOracle10g)

A変換結果…2008/02/05(DATA型)
B元データ…2008/02/05 13:52:53(TIMESTAMP型)
C文字列変換…08-02-05 13:52:53.484000 +09:00
D文字列カット…08-02-05

これってあってるのだろうか

TIMESTAMPを文字列に変換して、前から8文字を切り出ししているところが
とても無理やりな気がするけれど、変換関数があるか調べても見つけることが
できなかったのでこんな方法に。

2008年2月 5日

熱血!!第三営業部が面白い

ITproで連載されているソフトウェア開発会社を舞台にした営業を中心とした物語。
営業に大切なモノは、みたいな形で話は進むのだけど、純粋にストーリだけでも
楽しめます。氷の女、愛須課長がかっこよすぎるw

「どうせ評価がそこそこなら、仕事もそこそこでいいのよ。会社のいう通りに仕事を受けるのはバカバカしい。もっともらしい理由をつけて仕事を断る。いつからかな、そう考えるようになったのは…でもね、あなたを見ていてなんかね、感じたの。昔の気持ちを思い出して励ましてあげたくなったのよ」

熱血!!第三営業部
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070507/270170/


以下、心に響いたところを引用

我々の商談には3つのハードルがある。1つ目は人間のハードル、次が技術のハードル、最後がビジネスのハードルだ。
あなたが相手と会っていると思っているのに、相手はあなたの肩書きや会社と会っている場合があるということです。これでは100回会ったところで人脈になりません。
ソフト開発会社は、担保になる資産がありませんから借金はできません。仕入れもありません。つまり借り入れがありませんから、帳簿から危険度を測ることは困難です。推移で判断しましょう。数値推移で特に重要なのは売り上げと社員数です。両者の比率がリニアに動いているか、突然減ったり、増えたりしている理由は何か、などを見るのです。
「これから仕様の策定に入れば、我社は新興企業だ。いろいろワガママも言うだろう。身の程を知らん要求をするやもしれん。そのとき『それは辞めときましょう』とか、『次期システムに回しましょう』とかのアドバイスをせず、できもせんのに『できます、できます』と安請け合いするに決まっとる。そして挙句の果てには、納期遅れ、品質不良を起こすのだ」 「社長、お詳しいですね…IT業界の人みたい」 「バカもん! それくらい知り合いの社長たちから聞いておるわ」
プライムコントラクタは検収をもらうまで延々とお金の持ち出しが続きます。これは経営にとって大変辛い。従って、一刻も早い回収が必要です。前払い、分割検収、いつも早期回収の可能性を探りましょう。検収が1カ月遅れるって? では、あなたが立て替えなさい。原因はバグで営業のせいじゃないですって?バグがなければ伝書バトでも、検収書をもらえますよ。クルックー。
仕入れのお金の件です。仕入先には懇切丁寧にお付き合いしてください。自社の資金繰りも大事ですが、仕入先の規模が小さいほど、支払いに配慮してあげることが大事です。「仕入先に威張り散らす商人は、お客様からも威張り散らされる。仕入先に親切にする人は、お客様からも親切にされる。昔からそう決まっている」―。これは筆者が駆け出しのころ、大阪・船場のとある老舗のお客様に教わったことです。
「古戸社長はお客さんでもないのに、若い頃の営業経験談をたくさん教えて頂きました。苦労なさったこと、成功なさったこと。クルマのことも教えて頂きました。最後には、僕の会社の悪いところを教えて頂きました。本当にありがとうございました」  猫柳君は立ち上がってペコリと頭をさげました。 「僕はまだまだ半人前です。もっと勉強して一人前になったらまた来ます。絶対来ます。そのときは是非またチャンスをください。社長、いままでたくさん勉強させて頂いてありがとうございました」  顔を上げた猫柳君は笑顔で社長にお礼を言いました。『ありがとうございます』という言葉を、こんなに素直に言えたのは生まれて初めてでした。「お元気で」 そう言って立ち去ろうとしたときのことです。
 社内営業とはどこでもペコペコしたり、あちこちにゴマをすって回ったりすることではなく、これらの情報を入手し自分の仕事に生かすことです。若手であるうちに、こういう動きができるようになれば単に「数字が上がる営業」ではなく、「経営に寄与する営業」となることができるでしょう。そして第3のセクション、総務、経理、人事のスタッフにも気を配れるようになれば、一人前の社長代理です。だって社長は毎日やってるんですから!
 「人生は演技だ」 私が高校生の時、国語の先生はこう言いました。「いかに彼女が好きだからといっても、伝わらなければ恋は成就しない。そして『好きだ、好きだ』と繰り返したところで、君の真心は伝わらないのだ。表現方法を考えるのが重要なんだ」
 
  「○○部長を連れて行ったら客が怒ってね」「お客の前で××の話を始めちゃってさ、参ったよ」 何を言ってるんですか?責任は連れて行ったあなたにあります。連れて行けと言われたから仕方なく、なんていうのは言い訳にすぎません。「まだその場面ではありません」と、やんわり断りましょう。

アップダウンが激しい

最後の追い込みを開発をしているところで、エース級の開発者が
不具合修正の時に致命的な不具合を混入させることが二度ほどあって
開発チームの全ての作業が止まってしまって、
素で「これはもうだめかもしれない…」と心が折れていたら、
試験チームの女性に

残業へっちゃらですぅ
修正確認がんばりますので~
○○さん、早くなおしてくださいね~!!

と雰囲気を読みまくりの応援をもらってちょっと復活しました。
忙しくて心が弱くなってきてるXD